中國五冶集團召開2015年職代會暨工作會、黨委工作會
為進一步貫徹落實中冶集團暨中國中冶2015年工作會和中國五冶集團2014年年終董事會精神，統一發(fā)展思想，堅定發(fā)展信心。
集團公司董事長、黨委書記程并強作了題為《轉變經營方式?提升競爭優(yōu)勢?實現跨越發(fā)展》的工作講話，他高度概括了2014年各項工作：2014年是極不平凡的一年，集團公司頂住了國內經濟下行、市場環(huán)境復雜嚴峻帶來的壓力，川滬兩地經營管理層和全體員工直面矛盾，迎難而上，奮力拼搏，不僅順利完成了年度主要經濟指標，還在轉型擴張?zhí)嵘矫嫒〉昧诵聵I(yè)績、新進展、新突破。對此，他代表集團公司董事會、黨委會、經營層向川滬兩地經營班子及全體員工的辛勤付出表示衷心感謝。
會上，程并強對中冶集團暨中國中冶2015年工作會精神和國文清董事長講話精神進行了解讀和宣貫，并站在戰(zhàn)略高度對新常態(tài)下集團公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行了深入分析，他說，從總體來看，2015年集團公司面臨的外部形勢既復雜嚴峻，有蘊含機遇，需要我們認清形勢，主動作為，化危為機；同時，通過與同行業(yè)先進企業(yè)對標，需要我們加快轉型、擴張、提升步伐，快速提升競爭優(yōu)勢，奮起直追，實現跨越式發(fā)展。
程并強指出，集團公司2015年工作指導思想和工作重點是以轉型、提升、擴張為工作主線，以迅速提升民建、市政、交通產品競爭優(yōu)勢為首要工作，以風險可控為前提，突出市場開發(fā)，突出團隊建設，突出服務優(yōu)勢，突出項目經營，實現做強做優(yōu)做大。同時，從堅定貫徹公司轉型、提升、擴張戰(zhàn)略；轉變發(fā)展方式，提升競爭優(yōu)勢；奮力開拓市場，實現跨越發(fā)展；強化團隊建設，為發(fā)展提供支撐；完善考核機制，全力推動目標實現；提高管理水平，保證公司發(fā)展；加強黨建工作，發(fā)揮保障作用等七個方面對2015年各項工作進行了強調。
堅定貫徹公司轉型、提升、擴張戰(zhàn)略方面。程并強簡要分析了堅持這一戰(zhàn)略的必要性，闡述了其中的內涵，并針對各單位發(fā)展實際詳細梳理了未來發(fā)展的方向，明確了發(fā)展定位。他說，集體公司提出的轉型、擴張、提升發(fā)展戰(zhàn)略是適應市場的需要，是適應國家新常態(tài)的需要，是在建筑行業(yè)競爭中保持優(yōu)勢的需要，是完成中冶集團各項戰(zhàn)略決策的需要，是保持行業(yè)和社會地位的需要。轉型主要指由冶金向民建及市政交通領域轉型；提升主要指由一般項目向大型高端施工項目、資金運作類項目、產品經營項目提升。我們要在中冶集團提出的“打造‘四梁八柱’業(yè)務升級版”中找到自身定位，實行轉型擴張?zhí)嵘l(fā)展。集團公司將全力支持各單位加快轉型、擴張、提升發(fā)展，各單位要按照集團的戰(zhàn)略部署，堅決貫落實有關管控要求，各部門要做好支撐和服務，進一步保證各項戰(zhàn)略目標“落地”。
轉變發(fā)展方式，提升競爭優(yōu)勢方面。程并強指出，首先要積極推進產品經營。通過為客戶提供以設計優(yōu)化為主要內容的全過程增值服務，贏得訂單、占領市場、取得效益。其次，要提升項目全過程精細化經營能力。在做好現有集中采購和項目結算等傳統盈利方式的基礎上，形成一種全過程的經營模式，提升集團公司新的競爭能力和優(yōu)勢。第三，要提高提升類項目優(yōu)勢。以集團公司的品牌和平臺優(yōu)勢，尋求大合作，發(fā)展大項目，提高大型綜合類項目的施工技術水平，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)形象和業(yè)績。第四，要提升資金運作優(yōu)勢。充分發(fā)揮集團公司的資金優(yōu)勢，積極引進社會資金，大力開發(fā)資金運作類項目，積極推進PPP項目運作模式。第五，要提高完全競爭類項目優(yōu)勢。通過完全競爭類項目“練身板”，進一步提升競爭優(yōu)勢，實現規(guī)模快速擴張。
奮力開拓市場，實現跨越發(fā)展方面。一是守住冶金市場。矢志不渝緊盯冶金市場，在鞏固發(fā)展大寶鋼市場前提下，積極開發(fā)一些重點冶金項目，保持傳統優(yōu)勢。二是全力開發(fā)民建及市政交通市場。要與大型房地產商、地方政府大平臺公司等大客戶開展長期合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，加速拓展民建、市政、交通市場。三是鞏固擴大核心市場和區(qū)域市場。鞏固發(fā)展以成都和上海為中心并輻射周邊的核心市場，加快發(fā)展區(qū)域市場，提高區(qū)域市場開發(fā)效果。
強化團隊建設，為發(fā)展提供支撐方面。第一，提升經營能力。集團公司領導、各系統、各單位要把提升經營能力作為今后一段時期的中心任務，重點提升市場開發(fā)能力、產品經營能力以及項目全過程精細化經營能力。第二，加大團隊引進力度。積極引進一批超高層、大型場館等大型民建和設計、裝修、智能化、綠化工程等專業(yè)團隊和鋼結構總包團隊。第三，通過建立人才隊伍建設專項基金，搭建事業(yè)發(fā)展平臺，加大培訓，加大政策支持、強化考核力度等措施共同推動團隊建設。
完善考核機制，全力推動目標實現方面。要突出做強做大的考核，在年度考核基礎上，加大獎勵力度，鼓勵二級單位做大規(guī)模、提高效益，加大營銷考核權重；要強化轉型提升的考核，全力支持開發(fā)提升類項目；要加大營銷考核獎勵力度，對市場營銷業(yè)績突出的二級單位進行專項獎勵，鼓勵二級單位自主闖市場，建立訂單質量評價機制，全力支持區(qū)域公司發(fā)展；要強化管理提升考核，加強項目經營成果、清欠和“兩金”占用以及各種創(chuàng)利創(chuàng)收的考核，突出人力資源建設和對機關部門支撐、幫助二級單位轉型提升的考核。
提高管理水平，保證公司發(fā)展方面。一是提升管控能力，二是繼續(xù)堅持集中集約管控，三是強化全面風險管控，四是抓好預防違法分包、轉包，五是抓實“營改增”工作，六是加強質量管理和安全管理。
加強黨建工作，發(fā)揮保障作用方面。要加強班子建設，提高政治意識、黨性意識和紀律意識，促進觀念轉變，提升經營能力、提升主要干部領導力和發(fā)揚擔當精神；要深入開展黨風廉政建設，強化“兩個責任”落實，做好監(jiān)督監(jiān)察，做到廉潔從業(yè)；要堅決貫徹落實中央八項規(guī)定精神，堅決反對“四風”，繼續(xù)保持優(yōu)良的干部作風形象；要加強企業(yè)文化建設，確保“兩個文化”落地，展示企業(yè)形象；要關心、關愛企業(yè)員工，凝心聚力構建和諧企業(yè)。
會上，程并強還從市場開發(fā)、安全生產、穩(wěn)定和慰問等方面就節(jié)前重點工作進行了強調。
中國五冶集團董事、總經理、黨委副書記蒙昌嘉結合程并強董事長講話精神，對2015年工作從狠抓轉型提升發(fā)展，確保做強做優(yōu)做大；全力開拓市場，保障轉型擴張?zhí)嵘簧罨夹g創(chuàng)新，支撐轉型擴張?zhí)嵘患訌妶F隊建設，助推轉型擴張?zhí)嵘粡娀a品經營，促進經營層次在提檔；抓實全面風險預控，促進經營質量再提高；推進全面履約經營管理，促進經營成果再擴大；加強內部控制，促進經濟效益再提升；夯實基礎管理，促進管理水平再升級等十一個方面進行了詳細安排和部署。
會上，集團公司領導朱永繁、劉偉、程先云分別就綜合業(yè)績考核、推動資金類項目運作、營改增管理，人力資源，市場營銷等方面的政策和要求進行了宣講，對相關要點、重點進行了分析和解讀。
會議期間，集團公司董事長、黨委書記程并強與集團公司董事、總經理、黨委副書記蒙昌嘉簽訂了《四川地區(qū)經營管理責任書》，蒙昌嘉與四川地區(qū)各分公司經理簽訂了《抵押經營承包責任書》。
經過與會代表認真討論，大會審議通過了《集團公司2014年行政工作總結暨2015年工作安排》《集團公司2014年業(yè)務招待費使用情況報告》《集團公司2014年職工福利費使用情況報告》《2015年度工資集體協議》《大會決議》等五項議題。
會議還組織了具有借鑒意義的交流發(fā)言，20名來自川滬兩地的分管領導、部門系統代表及先進模范在會上分別圍繞大會主題進行了發(fā)言。會議現場，有的結合個人工作經歷以感人的事跡，分享了愛崗敬業(yè)、責任擔當的感悟，如：《崗位面前思奮進?責任使然勇擔當》《五冶是我家，用心愛護她》；有的以實際工作為切入點，暢談了如何打造經營、產品、系統團隊支撐集團公司轉型、擴張、提升發(fā)展的主要做法，如：《加強四分公司經營團隊建設，促進提升發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行》《加強質量系統團隊建設，支撐產品轉型能力提升》《打造產品團隊，助推提升發(fā)展》；有的結合實際案例，分析了如何加強項目管理、提升全面合同履約管理支撐集團公司轉型、擴張、提升發(fā)展的主要措施，如：《淺談項目全面履約經營管理》《強化項目全面履約經營管理，提升項目整體收益水平》《提高創(chuàng)利意識，增強經營能力》；有的立足本單位在轉型、提升方面的實踐，提出了一些富有借鑒意義的經驗與思考，如：《在民建領域轉型發(fā)展的實踐與思考》《堅定信心，做大鋼結構工程承包》《以市場為龍頭，推動轉型發(fā)展》；有的則以產品經營為主題，梳理了本系統開展工作的主要做法和改進方向，如：《提升產品經營能力，打造公司相對競爭優(yōu)勢》《產品經營中的設計管理工作交流》《產品經營實施階段的管理》等；同時，財務、人力資源、工程管理、經營采購、市場營銷、技術質量等系統還對照中冶集團、集團公司下達的指標及各系統年度目標、任務和計劃，就本系統2014年第四季度完成情況進行了認真總結與梳理，對存在的問題進行了深入的剖析，闡釋了對標整改的措施。